|luni, martie 27, 2017
  • Follow Us!

„Vreau să demonstrez că CET Govora nu este o societate a clanurilor, a băieților deștepți și a politrucilor” 

Borza253A2B25C3258En2Bmaxim2B62Bluni2BCET2BGovora2Bva2Bintra2B25C325AEn2Bfaliment2Biar2BCEO2B25C325AEn2Binsolven25C525A325C42583_480015
  • Administratorul judiciar Remus Borza la Consiliul Judeţean:

„Vreau să demonstrez că CET Govora nu este o societate a clanurilor, a băieților deștepți și a politrucilor”

 

Chiar în ziua în care a fost reconfirmat administrator judiciar al CET Govora, Remus Borza a fost prezent joi, 28 iulie 2016, la şedinţa ordinară a Consiliului Judeţean, unde a prezentat pe larg situaţia grea în care se află societatea. Remus Borza a spus: „Mai rar mi s-a întâmplat să am o așa susținere din partea liderilor de sindicat, din partea salariaților. Ei sunt afectați de măsurile nu tocmai populare pe care un administrator judiciar responsabil este nevoit să le ia pentru a eficientiza respectiva entitate. CET Govora trebuie să reprezinte o miză și un pariu mai presus de ambiții, pasiuni și orgolii sau interese de partid. CET Govora nu este doar a liberalilor, a PSD-iștilor, a celor de la ALDE sau a celor de la PER. Este a vâlcenilor noștri. Este unitate reprezentativă nu doar pentru județ. Este o unitate strategică pentru România. Cred că sunteți de acord cu această poziționare și mă bucur că totuși sunteți la început de drum, la început de mandat. Nu vreau să fac nici o recomandare, dar este bine să vă stabiliți niște proiecte, niște programe, niște priorități pe care să vi le asumați indiferent de culoarea politică. CET Govora reprezintă o astfel de prioritate, indiferent de carnetul de partid. Pe astfel de priorități, pe astfel de proiecte trebuie să existe consens și unanimitate. Doar așa vă veți duce la bun sfârșit mandatul încredințat de cetățeni, de alegători. Pe data de 9 mai CET Govora a ajuns în insolvență la cererea unicului acționar, Consiliul Județean. A fost, chiar dacă în al 12-lea ceas, o măsură și o hotărâre corectă, chiar dacă într-un moment dificil înainte de alegerile locale. Și insolvența Hidroelectrica a fost asumată tot într-un astfel de context politic în 2012, înainte de alegerile legislative. Și, iată că s-a dovedit a fi un succes. Insolvența Hidroelectrica s-a reușit să reprezinte un model aspirațional pentru toate companiile de stat și nu numai, care doresc într-adevăr să-și eficientizeze activitatea. Pe 9 mai, Euroinsol a preluat CET Govora în administrare. Eu am mai avut onoarea să particip la o ședință a Consiliului Județean. Trebuie să știți situația găsită de noi pe data de 9 mai la CET Govora. Am găsit o societate îngenunchiată de prostul management, de influențele politice, de căpușarea băieților deștepți. O asftel de gașcă, o astfel de cooperativă a ploriferat în ograda fiecărei companii sau instituții a statului. Am preluat o societate cu 300 milioane de lei pierdere pe ultimele exerciții financiare, cu 418 milioane de lei datorii, cu 29 milioane de lei capitaluri proprii negative. De doi ani, CET Govora se află, practic, în faliment, într-o dizolvare de drept dacă ne raportăm la dispozițiile art. 153 din Legea nr. 31/1990. Am rugămintea ca la proxima rectificare de buget să constituiți această sumă în vederea majorării capitalului social. Chiar dacă suntem în insolvență, orice creditor poate cere constatarea acestei stări de dizolvare a societății. Pe 9 mai, lichiditatea bănească era de 120.000 lei. Am preluat o societate cu o schemă supradimensionată, cu 2300 de specialiști. Am preluat o societate uzată fizic și moral, cu o tehnologie din anii 60-70 care și-a depășit ciclul și durata optimă de funcționare. Primul cazan a fost pus în funcțiune în anul 1959. Aceasta este starea de fapt pe care am găsit-o la CET Govora. Sigur, puteam să fiu diplomat şi să stau toată ziua la cafea cu dumneavoastră și să discut despre vreme, despre politică, despre cum s-or așeza lucrurile. Cu alte cuvinte, să nu fac nimic. Nu este stilul nostru. Atunci când am venit la Vâlcea am spus că noi vom intra în pâine din prima zi. Chiar dacă peste două luni de zile nu vom fi confirmați. Situația CET Govora nu ne permitea luxul de a sta și de a aștepta un miracol. Prioritatea și grija unui administrator judiciar, a unui manager, este de a implementa acele măsuri care să conducă la maximizarea averii debitoarei, ca să folosesc o sintagmă din lege, sau la creșterea veniturilor societății. Având aceste două direcții ne-am apucat de treabă”.

 

„În relația cu Uzinele Sodice Govora aveam un preț mai prost la energie decât în relația cu Oltchim”

 

În continuare, administratorul judiciar al CET Govora a mai spus că societatea nu are decât trei clienți: Oltchim, Uzinele Sodice Govora și asociațiile de proprietari. „Oltchim, de foarte mulți ani beneficiază de utilități energetice subvenționate de CET Govora. Așa cum spuneam încă din prima zi, «un purece nu poate să ducă în cârcă doi elefanți», și anume Oltchim și Uzinele Sodice Govora. Timp de 10 ani, CET Govora a subvenționat prețul la energie electrică și la aburul industrial. CET Govora și-a externalizat profitul spre celelalte două entități surori de pe platformă, ceea ce nu este corect nici economic și nici moral. Subvențiile sau ajutoarele sociale, într-un cuvânt, pomenile, sunt apanajul statului. Nu poți subvenționa utilitățile energetice a unui agent economic pe seama unui alt agent economic. Nu îl poți constrânge să vândă sub costuri pentru că înseamnă că în mod deliberat îl împingi spre faliment. Este important de reținut că am vândut mult sub prețul pieței. CET Govora ajunsese «piele și os». Așa l-am moștenit pe 9 mai. Am inițiat negocieri cu administrația Oltchim, cu consorțiul de administratori judiciari, și, evident cu directorii Oltchim. Am profitat și de faptul că la 30 iunie urma să expire contractul. Nu mi-am dorit să denunț acel contract dar, în egală măsură, nici nu puteam să accept să închei un nou contract în aceleași condiții dezavantajoase pentru CET Govora. Motiv pentru care am avansat niște prețuri corecte, juste și echitabile. Într-un contract comercial, indiferent ce vinzi și ce cumperi, trebuie ca ambele părți să câștige. Evident că le-am propus un preț de 200 lei/megawatt și un preț de 106 lei/gigacalorie la aburul industrial de 13 bari, respectiv de 126 lei/gigacaloria de 35 de bari. Am negociat până pe 30 iunie, dar până la urmă rațiunea a învins și Oltchim a acceptat prețurile noastre care sunt în piață și chiar sub prețul pieței. Renegocierea contractului cu Oltchim a însemnat pentru CET Govora venit suplimentar de 12 milioane de lei. În aceste negocieri am avut ca argumente și faptul că prin planul de reorganizare al Oltchim, CET Govora a fost văduvită de 136 milioane de lei. Este o sumă suficientă pentru a face acele investiții de mediu absolut obligatorii. Trăim cu teama că Garda de Mediu ne va retrage autorizația de funcționare. Avem nevoie de investiții pe partea de denoxare și de desulfurare. Investiții care costă bani, iar banii noștri sunt la Oltchim și la Uzinele Sodice Govora, la populație. Chiar și după deschiderea procedurii insolvenței, Oltchim a înregistrat creanțe, datorii curente față de noi, aproximativ 50 milioane de lei. Am încheiat contractul cu Oltchim, vă spuneam, 12 milioane de lei în plus. Am notificat denunțarea contractului cu Uzinele Sodice Govora, după ce în prealabil am avut trei discuții cu domnul Urbanowski. I-am spus și dânsului că nu se mai poate. În relația cu Uzinele Sodice Govora aveam un preț mai prost decât în relația cu Oltchim. Noi trebuie să facem profit ca să retehnologizăm. Atât partea de energie cât și partea de extracție a cărbunelui. Cei de la Uzinele Sodice Govora au cerut un set de garanții. O parte din ele sunt juste, câtă vreme un partener acceptă condițiile noastre de preț și noi trebuie să-i asigurăm confortul, că vom livra în parametri, că vom livra cu continuitate. Orice discontinuitate poate să producă prejudicii foarte mari. Contractul semnat cu Uzinele Sodice Govora va însemna pentru CET Govora un plus de 20 milioane de euro. Deci, iată, cum în două luni și jumătate am putut să aducem 32 milioane de lei venituri suplimentare. Înseamnă 12% din cifra de afaceri. Avem 32 milioane de lei de recuperat de la asociațiile de proprietari. Am notificat pe cele rău platnice, le-am dat un termen de grație de 30 de zile, altfel vor rămâne fără apă caldă. Am discutat cu domnul primar nou ales si cu domnul președinte. Sper să găsim împreună soluții pentru a rezolva această problemă. CET Govora nu-și permite să dea ștergere de datorii unora care nu înțeleg să-și plătească utilitățile. Noi avem nevoie de zeci de milioane de euro pentru a moderniza, pentru a retehnologiza și care să ne dea și nouă confortul că nu vom avea probleme 10-20 de ani”, a mai precizat Remus Borza.

 

Remus Borza anunţă că vor fi concediaţi 283 de angajaţi de la CET Govora

 

În ultima parte a intervenţiei sale, administratorul judiciar al CET Govora, Remus Borza, a subliniat următoarele: „Am constatat că avem foarte multe firme prietene, vreo 200. Nu putem accepta pe transportul auto să plătim cu 60% mai mult decât pe transportul CFR. Văd în sală foarte mulți oameni din presă. Este un centru al presei mondiale la Vâlcea. Sunt 23 de titluri care au ploriferat, care au făcut tiraje amețitoare, 50-100 de exemplare pe apariție. Le înțeleg supărarea unora dintre dânșii că s-a închis robinetul, pentru că unii justițiari din presă, cu ghilimelele de rigoare, pentru că noi știm care sunt năravurile și o să le facem publice. Au luat în ultimii cinci ani de zile 2,5 milioane de euro de la o companie de stat, de la o companie care are monopol. Care era logica comercială juridică, ca unicul producător de agent termic să-și facă reclamă? Am renegociat 103 de contracte în două luni în care s-au obținut reduceri de 11 milioane de lei. Reduceri de costuri. Pe un singur contract am schimbat furnizorul de gaze unde s-a obținut o reducere de 6 milioane de lei. Folosim atât de mult gaz pentru că folosim un cărbune prost caloric. În a doua etapă, începând din septembrie, vom schimba rețeta de cărbune, 10% vom introduce și huilă care are altă putere calorică și care va genera un consum mai mic de gaz. Mai avem încă în renegociere contracte. În momentul în care vom finaliza acest proces vom ajunge la 20-22 milioane de lei reduceri din contracte. O altă zonă în care cheltuiam foarte mult este zona de personal. 10 milioane de lei era fondul lunar de salarii. Într-o primă etapă, am tăiat, cu bunăvoința, rezonabilitatea și maturitatea liderilor de sindicat, și le mulțumesc pe această cale că au înțeles dificultatea pe care o traversează CET Govora și au dat dovadă de solidaritate. Am redus zilele de concediu de odihnă. Aveam 42 de zile de concediu de odihnă. Era un număr dublu față de cel scris în codul muncii. Am redus o parte din sporuri care se dublau. În fine, am ajuns și la tăieri de personal. Eu nu am pus pe nimeni pe listă. Am transmis administrației și sindicatelor niște criterii pe care le-am vrut corecte și juste. Cei care mai au 1-2 ani până la pensie să facă un pas în spate pentru că le dau 6 salarii compensatorii, intră un an de zile în șomaj iar apoi intră în pensie. Cei care au calificative mai slabe la ultimele evaluări, cei care au firme, cei care stau cu sutele de zile în concedii medicale închipuite, cei care sunt mai mulți membri dintr-o familie. Sunt și câte 25 membri dintr-o familie. Într-un final, administrația a venit cu 307 nume, am discutat cu liderii de sindicate care pentru 24 de salariați au avut niște obsevații pe care și le-au însușit și i-au salvat. Deci, în final lista are 283 de nume. Ideea s-a transmis la ITM. Mai multă rumoare s-a produs la Consiliul Județean. Eu nu am nimic de pierdut, nu mă îmbogățesc cu 30.000 euro. Oricum am redus onorariul la 20.000 euro. S-a vehiculat o firmă foarte cunoscută în Târgu Jiu și necunoscută la nivelul României. Eu v-am cerut decât 3% din ce aduce Borza la CET Govora. Și, eu mă angajez să fac profit. Dacă Borza pleacă, CET Govora intră în faliment. Și nu o luați ca pe o amenințare. Borza nu mai are nevoie de glorie, nu mai este un puștan la 24 ani hămesit de foame. Am 44 de ani din care 21 de ani de muncă susținută, mai ales ultimii 10 ani. Am suficientă glorie, am suficienți bani. Nimeni nu îmi face un favor că mă ține la CET Govora. Vă rog și vă îndemn să facem echipă. Interesul este comun. Am acceptat această provocare numită CET Govora pentru a demonstra acelor cârcotași că un producător termo nu poate fi retehnologizat, nu poate sta pe picioarele lui. Împreună, putem să arătăm că și un producător termo poate să stea în piață și nu are nevoie de suvenții și nici de Hidro. În primul rând ar câștiga Vâlcea, județul și țara. Am vrut să demonstrez că CET Govora nu este o societate a clanurilor, a băieților deștepți și a politrucilor. Doar curățată, decăpușată putem pleca la drum împreună, într-o altă logică comercială și cu alte șanse”.

(Petre Coman)

One Response to „Vreau să demonstrez că CET Govora nu este o societate a clanurilor, a băieților deștepți și a politrucilor”

  1. Gabi

    Cet va fi al „baietilor destepti” atata timp cat va avea in structura pe :
    Lapadat &co (super sora SRI-ista)
    Coclet&co (super sotia falsificatoarea de licitatii cu caiete duble)
    Zelici&co(amantele )
    Idu&co (amantele ,rudele si protejatele)
    Armasoiu(dornicul de imbogatire rapida)

     

Leave a Response